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政數(shù)管理一本賬系統(tǒng)嚴格遵循政務(wù)信息化建設(shè)管理、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)框架，基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)字化治理理念，構(gòu)建了覆蓋政務(wù)信息化項目、數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、建設(shè)效果等全產(chǎn)業(yè)鏈條全生命周期全過程溯源的智能化管理體系。系統(tǒng)通過對項目全生命周期管理業(yè)務(wù)要素數(shù)字化，搭建標準化流程引擎和模塊化功能架構(gòu)，并與數(shù)據(jù)資源體系目錄對接，實現(xiàn)從項目申報、規(guī)劃立項、事前績效、方案技評、投評對接、實施監(jiān)管、竣工驗收、運維管理、運營績效評價、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)管理等一體化業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)服務(wù)能力，為業(yè)主提供信息化項目及數(shù)據(jù)資源管理“一本賬”。

（1）管項目

全域項目管理

?主要模塊：?項目申報備案 ?事前績效評價 ?項目技術(shù)評審 ?項目驗收管理 ?建設(shè)績效評價 ?項目全息檔案

?預(yù)期成效：構(gòu)建覆蓋全生命周期的項目管理體系，以立項統(tǒng)籌規(guī)劃為起點，貫穿項目評審、招標、建設(shè)、運維、績效評價等環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)規(guī)范化管理。

自建項目管理

?主要模塊：?項目實施管理 ?項目運維評價

?預(yù)期成效：通過量化項目管理健康度指標，規(guī)避項目執(zhí)行過程中的不確定性與潛在風(fēng)險，保障項目順利推進和交付。

（2）管企業(yè)-數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)管理（三管一服）

?主要模塊：?企業(yè)申報管理 ?數(shù)據(jù)要素管理 ?企業(yè)認證管理 ?企業(yè)畫像服務(wù)

?預(yù)期成效：摸清全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)普查資源底數(shù)，構(gòu)建分級分類認證機制，建立系統(tǒng)管理臺賬，形成"底數(shù)清、認證準、臺賬明"的管理模式。

（3）理數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)資源管理

?主要模塊：?資源目錄管理 ?資源報備匯聚

?預(yù)期成效：通過系統(tǒng)化梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、動態(tài)化更新管理、場景化價值挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的“看得見、管得住、用得好”，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（4）查基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施管理

?主要模塊：?基礎(chǔ)設(shè)施備案 ?網(wǎng)絡(luò)設(shè)施分析 ?算力設(shè)施分析 ?流通設(shè)施分析 ?安全設(shè)施分析

?預(yù)期成效：通過系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，為構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、優(yōu)化資源配置及制定數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)與決策支撐。

（5）看成果-政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)覽

?主要模塊：?涉企服務(wù)成果統(tǒng)計分析 ?系統(tǒng)涉企服務(wù)分析

?預(yù)期成效：展示對數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)的培育成效，包括營商環(huán)境分析、辦件滿意度等，凸顯政策賦能對數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。