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     代建項管是將IT項目生命周期分為三個階段，即需求管理階段、項目建設階段和項目維護階段，旨在計劃管理、質量管理和變更管理貫穿于項目建設的全過程，保障客戶項目建設過程的高效率、精細化等。

     信安公司基于項目管理的十四個要素，實現以項目為核心、需求為驅動，計劃為紐帶、項目周期為主線的管理模式，按照IT項目不同的管理主體、不同的管理層次所關注的數據與業務功能而進行規劃，包括項目管理信息門戶、項目管理計劃與指導中心、項目管理實施運作中心、系統基礎支撐中心，覆蓋了信息門戶、需求管理、項目管理、供應商管理、文檔管理、知識經驗管理、統計報表和系統管理等八個管理范圍。

服務內容：

典型案例

武漢市養老機構遠程醫療試點項目管理

武農商武漢經濟開發區機房建設項目管理

湖北省農村信用社聯合社新機房建設工作項目管理

武漢農村商業銀行數據中心機房建設項目管理

福建農信科技服務中心數據機房建設項目管理

2020年智能交通設施運維項目-項目管理咨詢包

湖北省疾病預防控制中心綜合能力提升（一期）項目應急信息化建設項目管理服務